论科技论文的管理策略

1.开展科技创新　

为科技论文的发表营造和谐氛围　一是积极开展岗位练兵、科主任创新论坛等形式多样的活动, 按照“展示、点评、评审、汇报、汇编、奖励”的程序组织实施, 营造创新氛围。二是营造竞争氛围, 建立科室和个人发表论文的考核制度, 与年终质量考评挂钩, 发挥论文发表先进科室和优秀个人的示范效应。三是加强国外论文投稿的培训和管理。邀请国内外专家学者来院进行科技论文撰写讲座;加强与国际期刊的联系, 邀请国外高水平杂志编委来院讲学, 了解学术前沿动态, 熟悉投稿程序, 掌握评审和刊用规则。四是加强学风建设, 建立宽松、严谨的科研环境。对有一定可行性的原创性探索和尝试给予更多的鼓励和支持;改进实验原始记录检查方法, 强化科学研究的严谨性、规范性和科学性, 培育科学精神;推行科技论文年度审查制度, 实行机关初查、专家核定的审查程序, 严格惩处措施, 杜绝学术失范。

2.优化学科布局　

构建科技论文发表的坚实平台一是实施重点学科精品站位、特色学科质量站位、弱势学科数量站位的分类建设策略。在保持重点学科发表科技论文的优势地位的基础上, 重点加强中流学科的建设力度, 维持其在医院科技论文发表中的主体地位, 同时以政策帮扶弱小学科, 使之成为科技论文增长的新亮点。二是集中已有科技资源, 以研究方向为纽带, 成立跨院系、多学科交叉联合的研究中心, 使之成为以强带弱、有效整合资源的高水平SCI论文的“孵化中心”;拓宽学科交流与合作的渠道, 与国外高水平学术研究机构开展实质性国际合作, 构建发表高水平论文的国际化平台。三是加强高新技术和功能平台的建设和管理, 在实验设备购置、运行经费投入、人员编配等方面予以倾斜;加强平台的管理和人员的培训, 提高开放程度和服务职能;成立院级临床研究中心, 使研究活动规范化、科学化, 为高水平论文的发表提供技术支撑和资源储备。

3.加强人才培养　

为科技论文发表提供智力支持　一是充分发挥资深专家、资深教授的传帮带作用, 通过专题培训和研究生教育, 强化现有科技人才科研思维的培养和科研能力的提高。二是拓展国际交流渠道, 加大优秀中青年出国进修学习的遴选力度和经费支持力度, 以国际化战略培养优秀群体, 为国外高水平论文的发表储备优秀人才。三是改善聘用人员的科研待遇, 在课题立项资助上给予倾斜, 鼓励开展科学研究, 充分调动其撰写科技论文的积极性, 使之成为科技论文发表的生力军。

4.建立评价体系　

为科技论文发表管理提供决策依据　一是设立分类、分级评价体系。按质量导向的原则, 将科技论文按发表人员类别(医疗、医技、护理、聘用)分类, 按刊用杂志类别分级, 分别给予不同的权重, 记入科室和个人年终科研绩效考评, 体现论文评价的公正、公平。二是将引证率引入国内论文质量核心评价体系。以引证率展示其创新性、科学性和显示度, 并据此发放论文奖励, 同时作为任期考评、晋职晋级的参考指标。三是完善SCI论文的评价体系, 在医院SCI论文数量还不多的情况下, 将论文影响因子作为评价体系中的核心指标, 并按不同论文类型实施奖励。

5.强化课题管理　

打造科技论文发表的“三级”保障　一是加强课题立项管理, 坚持课题申报从数量攀升型向质量效益型转变的管理策略, 强化课题申报前的“科室-医院”二级论证制度, 把好申报质量关, 为高水平科技论文的发表提供源头保障。二是加强课题开题管理, 召开项目开题座谈会, 实施科研人员与科管人员的见面互动, 阐释政策, 言明责权, 杜绝功利性研究, 切实改变“重申报轻研究”现象, 把好研究起步关,为高水平科技论文的发表提供先导保障。三是加强课题全程、制度化管理。坚持把项目管理从申报向过程控制转移, 强化课题的合同化管理, 签订项目实施计划, 明确课题研究成果形式;实施不定期抽查、年度进展汇报和结题后评估的全程质控管理方法, 为高水平科技论文的发表提供终端保障。